打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 買IG貼文臺灣真人留言
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 買IG五星/推薦好評又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 買影片瀏覽人次
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 增加IG洞察報告-貼文觸及(Reach)
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 增加IG貼文臺灣真人留言
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 衝IG洞察報告-個人頁面訪問量
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 增加fb特定留言讚 那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 衝fb貼文/圖片/影片/讚/表情讚

錢鐘書：吃飯　　吃飯有時很像結婚，名義上最主要的東西，其實往往是附屬品。吃講究的飯事實上只是吃菜，正如討闊佬的小姐，宗旨倒并不在女人。這種主權旁移，包含著一個轉了彎的、不甚樸素的人生觀。辯味而不是充饑，變成了我們吃飯的目的。舌頭代替了腸胃，作為最后或最高的裁判。不過，我們仍然把享受掩飾為需要，不說吃菜，只說吃飯，好比我們研究哲學或藝術，總說為了真和美可以利用一樣。有用的東西只能給人利用，所以存在；偏是無用的東西會利用人，替它遮蓋和辯護，也能免于拋棄。柏拉圖在《理想國》里把國家分成三等人，相當于靈魂的三個成份；饑渴吃喝是靈魂里最低賤的成份，等于政治組織里的平民或民眾。最巧妙的政治家知道怎樣來敷衍民眾，把自己的野心裝點成民眾的意志和福利；請客上館子去吃菜，還頂著吃飯的名義，這正是舌頭對肚子的籍口，彷佛說：“你別抱怨，這有你的份！你享著名，我替你出力去干，還虧了你什么？”其實呢，天知道——更有餓癟的肚子知道——若專為充腸填腹起見，樹皮草根跟雞鴨魚肉差不了多少！真想不到，在區區消化排泄的生理過程里還需要那么多的政治作用。　　古羅馬詩人波西藹斯（Ｐｅｒｓｉｕｓ）曾慨嘆說，肚子發展了人的天才，傳授人以技術（Ｍａｇｉｓｔｅｒａｒｔｉｓｉｎｇｅｎｉｑｕｅｌａｒｇｉｔｏｒｖｅｎｔｅｒ）。這個意思經拉柏萊發揮得淋漓盡致，《巨人世家》卷三有贊美肚子的一章，尊為人類的真主宰、各種學問和職業的創始和提倡者，鳥飛，獸走，魚游，蟲爬，以及一切有生之類的一切活動，也都是為了腸胃。人類所有的創造和活動（包括寫文章在內），不僅表示頭腦的充實，并且證明腸胃的空虛。飽滿的肚子最沒用，那時候的頭腦，迷迷糊糊，只配作癡夢；咱們有一條不成文的法律：吃了午飯睡中覺，就是有力的證據。我們通常把饑餓看得太低了，只說它產生了乞丐，盜賊，娼妓一類的東西，忘記了它也啟發過思想、技巧，還有“有飯大家吃”的政治和經濟理論。德國古詩人白洛柯斯（Ｂ．Ｈ．Ｂｒｏｃｋｅｓ）做贊美詩，把上帝比作“一個偉大的廚師傅（ｄｅｒｇｒｏｓｓＳｐｅｉｓｅｍｅｉｓｔｅｒ）”，做飯給全人類吃，還不免帶些宗教的稚氣。弄飯給我們吃的人，決不是我們真正的主人翁。這樣的上帝，不做也罷。只有為他弄了飯來給他吃的人，才支配著我們的行動。譬如一家之主，并不是掙錢養家的父親，倒是那些乳臭未干、安坐著吃飯的孩子；這一點，當然做孩子時不會悟到，而父親們也決不甘承認的。拉柏萊的話似乎較有道理。試想，肚子一天到晚要我們把茶飯來向它祭獻，它還不是上帝是什么？但是它畢竟是個下流不上臺面的東西，一味容納吸收，不懂得享受和欣賞。人生就因此復雜了起來。一方面是有了腸胃而要飯去充實的人，另一方面是有飯而要胃口來吃的人。第一種人生觀可以說是吃飯的；第二種不妨喚作吃菜的。第一種人工作、生產、創造，來換飯吃。第二種人利用第一種人活動的結果，來健脾開胃，幫助吃飯而增進食量。所以吃飯時要有音樂，還不夠，就有“佳人”、“麗人”之類來勸酒；文雅點就開什么銷寒會、銷夏會，在席上傳觀法書名畫；甚至賞花游山，把自然名勝來下飯。吃的菜不用說盡量講究。有這樣優裕的物質環境，舌頭像身體一般，本來是極隨便的，此時也會有貞操和氣節了；許多從前慣吃的東西，現在吃了彷佛玷污清白，決不肯再進口。精細到這種田地，似乎應當少吃，實則反而多吃。假使讓肚子作主，吃飽就完事，還不失分寸。舌頭揀精揀肥，貪嘴不顧性命，結果是肚子倒霉受累，只好忌嘴，舌頭也只能像李逵所說“淡出鳥來”這誠然是它饞得忘了本的報應！如此看來，吃菜的人生觀似乎欠妥。　　不過，可口好吃的菜還是值得贊美的。這個世界給人弄得混亂顛倒，到處是磨擦沖突，只有兩件最和諧的事物總算是人造的：音樂和烹調。一碗好菜彷佛一只樂曲，也是一種一貫的多元，調和滋味，使相反的分子相成相濟，變作可分而不可離的綜合。最粗淺的例像白煮蟹和醋，烤鴨和甜醬，或如西菜里烤豬肉（Ｒｏａｓｔｐｏｒｋ）和蘋果泥（Ａｐｐｌｅｓａｕｃｅ）、滲鳘魚和檸檬片，原來是天涯地角、全不相干的東西，而偏偏有注定的緣份，像佳人和才子，母豬和癩象，結成了天造地設的配偶、相得益彰的眷屬。到現在，他們親熱得拆也拆不開。在調味里，也有來伯尼支（Ｌｅｉｂｎｉｚ）的哲學所謂“前定的調和”（Ｈａｒｍｏｎｉａｐｒａｅｓｔａｂｉｌｉｔａ），同時也有前定的不可妥協，譬如胡椒和煮蝦蟹、糖醋和炒牛羊肉，正如古音樂里，商角不相協，徵羽不相配。音樂的道理可通于烹飪，孔子早已明白，所以《論語》上記他在齊聞《韶》，“三月不知肉味”。可惜他老先生雖然在《鄉黨》一章里頗講究燒菜，還未得吃道三昧，在兩種和諧里，偏向音樂。譬如《中庸》講身心修養，只說“發而中節謂之和”，養成音樂化的人格，真是聽樂而不知肉味人的話。照我們的意見，完美的人格，“一以慣之”的“吾道”，統治盡善的國家，不僅要和諧得像音樂，也該把烹飪的調和懸為理想。在這一點上，我們(www.lz13.cn)不追隨孔子，而愿意推崇被人忘掉的伊尹。伊尹是中國第一個哲學家廚師，在他眼里，整個人世間好比是做菜的廚房。《呂氏春秋．本味篇》記伊尹以至味說湯那一大段，把最偉大的統治哲學講成惹人垂涎的食譜。這個觀念滲透了中國古代的政治意識，所以自從《尚書．顧命》起，做宰相總比為“和羹調鼎”，老子也說“治國如烹小鮮”。孟子曾贊伊尹為“圣之任者”，柳下惠為“圣之和者”，這里的文字也許有些錯簡。其實呢，允許人赤條條相對的柳下惠，該算是個放“任”主義者。而伊尹倒當得起“和”字——這個“和”字，當然還帶些下廚上灶、調和五味的涵意。　　吃飯還有許多社交的功用，譬如聯絡感情、談生意經等等，那就是“請吃飯”了。社交的吃飯種類雖然復雜，性質極為簡單。把飯給自己有飯吃的人吃，那是請飯；自己有飯可吃而去吃人家的飯，那是賞面子。交際的微妙不外乎此。反過來說，把飯給予沒飯吃的人吃，那是施食；自己無飯可吃而去吃人家的飯，賞面子就一變而為丟臉。這便是慈善救濟，算不上交際了。至于請飯時客人數目的多少，男女性別的配比，我們改天再談。但是趣味洋溢的《老饕年鑒》（ＡｌｍａｎａｃｈｄｅｓＣｏｕｒｍａｎｄｓ）里有一節妙文，不可不在此處一提。這八小本名貴希罕的奇書，在研究吃飯之外，也曾討論到請飯的問題。大意說：我們吃了人家的飯該有多少天不在背后說主人的壞話，時間的長短按照飯菜的質量而定；所以做人應當多多請客吃飯，并且吃好飯，以增進朋友的感情，減少仇敵的毀謗。這一番議論，我誠懇地介紹給一切不愿彼此成為冤家的朋友，以及愿意彼此變為朋友的冤家。至于我本人呢，恭候諸君的邀請，努力奉行豬八戒對南山大王手下小妖說的話：“不要拉扯，待我一家家吃將來。”　　 錢鐘書作品_錢鐘書文集 錢鐘書：談教訓 錢鐘書：讀伊索寓言分頁：123

孫犁：住房的故事　　春節前，大院里很多住戶，忙著遷往新居。大人孩子笑逐顏開的高興勁兒，和那鍋碗盆勺，煤球白菜，搬運不完的忙亂勁兒，引得我的心也很不平靜了。　　人之一生，除去吃飯，恐怕就是住房最為重要了。在舊日農村，當父母的，勤勞一生，如果不能為子孫蓋下幾間住房，那是會死不瞑目的。　　我幼年時，父親和叔父分家，我家分了一塊空場院，借住叔父家的三間破舊北房。在我結婚的那年，我的妻子要送半套嫁妝，來丈量房間的尺寸，有人就建議把隔山墻往外移一移，這樣尺寸就會大一些，準備以后蓋了新房，嫁妝放著就合適了。　　墻山往外一移，房的大梁就懸空了，而大梁因為年代久遠，已經朽敗。這一年夏季，下了幾場大雨。有一天中午，我在炕上睡覺，我的妻子也哄著我們新生的孩子睡著了。忽然大梁咯吱咯吱響起來，妻子抱起孩子就往外跑，跑到院里才喊叫我，差一點沒有把我砸在屋里。　　事后我問她：　　“為什么不先叫我？”　　她笑著說：　　“我那時心里只有孩子。”　　我們結婚不久，不能懷疑她對我的恩愛。但從此我悟出一個道理，對于女人來說，母子之愛像是超過夫妻之愛的。　　從這以后，我們家每年就用秋收的秫秸和豆秸，從磚窯上換回幾車磚來，壘在空院里存放著。今年添一根梁，明年買兩條檁。這樣一磚一瓦，一檁一椽地積累起來。然后填房基，預備糧食，動工蓋房。　　在農村，蓋房是最操心的事，我見過不只一家，老人操勞著把房蓋好，他也就不行了，很快死去。　　但是，老人們仍然在竭盡心力為兒子蓋房。今年先蓋一座正房，再積攢二年，蓋一座廂房。住房蓋齊了，又籌劃外院，蓋一間牲口屋，一間草屋，一間碾棚，一間磨棚。然后圈起圍墻，安上大梢門。作為一家富農的規模，這就算齊備了。很覺對得起兒子了。然而抗日戰爭開始了，我沒有住進新房，就離家參軍去了。　　從此，我開始了四海為家的生活。我穿百巷住千家，每夜睡在別人家的炕上。當然也有無數陌生的戰士，睡在我們家的炕上。我住過各式各樣的房屋，交過各式各樣的房東朋友。　　一次戰斗中，夜晚在荒村宿營。村里人都跑光了，也不敢打火點燈，我們摸進一間破房，同伴們擠在土炕上，我一摸墻邊有一塊平板，像搭好的一塊門板似的，滿以為不錯，遂據為己有，倒身睡下。天亮起來，看出是停放的一具棺木，才為之一驚。直到現在，我也(www.lz13.cn)不知道其中是男是女，是老是少，我同一個死人，睡了一夜上下鋪，感謝他沒有任何抗議和不滿。　　抗戰勝利后，我回到了家鄉，不久父親去世。根據地實行平分土地，我家只留了三間正房，其余全分給貧農，拆走了。隨后，我的全家又遷來城市，那三間北房，生產隊用來堆放一些雜物。年久失修，雨水沖刷，風沙淤填，原來是村里最高最新的房，現在變成最低最破舊的房了。　　我也年老了，雖有思鄉之念，恐怕不能回老家故屋去居住了。　　回憶此生，在親友家借住，有寄人籬下之感；住旅店公寓，為房租奔波；學校讀書，黃卷青燈；寺院投宿，晨鐘暮鼓。到了十年動亂期間，還被放逐荒陬，關進牛棚。　　古之詩人，無一枝之棲，倡言廣廈千萬；浪跡江湖，以天地為逆旅。此皆放誕狂言，無補實際。人事無常，居無定所。為自身謀或為子孫謀，不及隨遇而安為曠達也。　　1983年2月5日 孫犁作品_孫犁散文 孫犁：齊滿花 孫犁：訪舊分頁：123

把自己當成一顆種子鉆進土壤　　　　史蒂芬·威爾遜不僅是美國維斯卡亞機械制造公司的CEO，而且還是全美最具影響力的機械制造工程師，然而，讓人幾乎意想不到的是，他的求職之路，是從一個車間清潔工開始的！從上世紀80年代起，維斯卡亞公司就極負盛名，學機械制造的史蒂芬和幾位同學從哈佛大學畢業后，都非常希望能進入這家公司工作，于是一起給公司寫自薦信。然而，他們的自薦信很快被退了回來，并被告知公司并不準備聘用只有理論知識而沒有實踐經驗的人。史蒂芬的那幾位同學在遭到拒絕后，紛紛憑著學歷在別的公司里直接進入了管理階層，但史蒂芬卻依舊把眼光停在那家最能讓他發揮才智的公司上！　　　　有一次，史蒂芬在農場里幫助他的父親收割向日葵，他發現因為雨水的緣故，有好多葵花子都在植株的頂端發起了芽，此時父親開玩笑地說:“這些葵花子這么迫不及待地發芽，結果只有死路一條，想發芽開花就必須鉆到泥土里去才行！”聽完這話，史蒂芬忽然想到了什么！　　　　當天回家后，史蒂芬把自己的文憑全都塞進了抽屜里，然后來到這家公司，表示自己愿意不計報酬，為該公司提供勞動。　　　　史蒂芬的做法讓他的同學們大為不解，這樣一個人才，竟然在掃地的崗位上工作。但史蒂芬卻在日常的工作中越來越意識到，這份在別人眼中不屑一顧的工作，會讓他擁有某種條件。因為史蒂芬在日復一日到處走動打掃衛生過程中，細心觀察了整個公司各部門的生產情況，并一一作了詳細的記錄，半年多以后，他發現了公司在生產中有一個技術性漏洞。（勵志  www.lz13.cn）為此，他花了近一年的時間搞設計，通過在工作中積累的大量統計數據，最終想出了一個足以改變現狀的方法。　　　　史蒂芬試圖將自己的想法告訴總經理，但是他根本沒有機會見到總經理。半年后，公司的許多訂單都因為產品質量問題而被紛紛退回，如果拿不出高質量的產品，公司將要蒙受巨大的損失！　　　　為了挽救劣勢，公司董事會召開緊急會議商量對策，可是會議整整進行了6個小時還沒有得出一個結果。這時，史蒂芬揣著自己的想法敲響了會議室的門，他對著正在開會的總經理說:“我要用10分鐘時間改變公司！”隨后，史蒂芬對出現的問題做了一個合理的解釋，并且在工程技術方面提出了自己的觀點，最后，他拿出了自己對產品的改造設計圖，這個設計恰到好處地保留了產品原有的優點，同時又能避免出現問題……　　　　10年之后，史蒂芬不僅榮升為維斯卡亞公司的CEO，個人財富也躋身于美國的前50名！勤于工作的史蒂芬在之后的十幾年里，先后出版了6套機械制造專著，其中最著名的《機械制造業基層管理》還被收入美國的三所大學教材。　　　　史蒂芬當初的那幾位同學至今依舊做著他們那一成不變的工作，他們時常羨慕地問他是怎么做到這一切的，而史蒂芬的回答總是讓人似懂非懂:“我只是把自己當成一顆種子鉆進了土壤里！”分頁：123

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